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打造高效团队 溢洋光电本年度培训提升计划的重中之重

来源:原创 作者:企划部喻波 浏览数: 发表日期:2022-6-8 16:15:39

一、培训学习的重要性

2022年6月2日,溢洋召开了一次重大的“中高层管理人员专题扩大会议”,要求中高层管理人员与骨干,在坚守各自的专业领域之外,还需要更积极地介入公司的投资和销售工作。在生活中坚持运动,在工作中坚持深入市场。运动需要持之以恒;业务,也是一样。

溢洋董事长黄晓阳博士说到,“看历史,美好浪漫。我们的每一个成绩,每一位客户,都来自大量的努力和心血付出,从来没有救世主,从来没有躺赢。所以,我们后面拼什么,在哪里拼,如何拼? 都必须要思考与回答。我们要认认真真地观察现在,思考未来,并付诸行动。”本次扩大会议后,董事长会利用一个月时间,与每一位管理层人员进行一对一谈话,加强沟通,认真了解各部门管理情况与个人发展规划。

公司的长期持续性发展,离不开每一位员工的努力。法国著名作家莫利亚克说:“我们的人生随我们花费多少努力而具有多少价值。”为了实现我们的目标,我们需要不断地提升自己,通过积极地培训学习,跟上时代发展的脚步,使自己成长为“一专多能”的跨职能领域人才,实现自我价值。

 

二、涵盖各个部门、各个层次的员工

中小型企业的发展,越来越需要一专多能的复合型人才,他们具有全局意识、良好的沟通协调能力,学习能力强,思维灵活,善于发现和解决问题。溢洋要求各部门经理、主管把培训、激励员工作为一项重要工作内容来对待,真正把员工成长和经营绩效有机结合起来,让员工与企业共同成长。

 

部分员工与培训老师合影留念

2022年6月7日,一场名为《销售冠军成交秘籍30招》的销售主题培训在溢洋大会议室开展,除了溢洋及子公司的所有销售员之外,中高层管理人员与对销售感兴趣的员工都参与了本次培训。从早上9:30开始,一直到晚上21:00才结束,大家的学习热情高涨,连晚饭都是在会议室里一起吃外卖。这次培训涵盖了各个部门各个层次的员工,未来的培训也将会把各岗位人员囊括进来,让每一位溢洋员工能有所学,有所思,有所得。

 

三、具备专业知识的讲师与多样化的培训方式

溢洋每年的企业培训采取内外双渠道并举战略。内部培训邀请各部门领导或有专长的员工,把他们培养成为讲师型、教练型管理者,不同的讲师针对不同的课程,对某一专业领域进行知识分享。不是为了“内卷”,而是鼓励大家共同学习进步,并乐于分享带动,通过提倡、培养这种学习提升的意识和氛围,让学习中的“聚、传、帮、带”成为企业文化建设的一部分。

生动的课程

而外部培训溢洋则会与专业的培训机构合作,邀请专业讲师到公司里来。专业的讲师通过了解企业的实际运营情况、组织环境、工作流程、人员素质和需要解决的问题等,以实效为目的,设定多样化的培训方式,如案例分析、问题讨论、知识讲解,情景模拟,互动游戏,经验分享等等。单调的理论讲授或太游戏化没有实际内容的培训,都会缺乏实效,一味讨好学员的培训和不顾学员实际情况的培训同样是错误的。溢洋希望参与培训的员工能够收获到知识,能为生活带来启发,为工作带来提升。

 

四、针对性极强的系列课程设计

长期以来,溢洋的人事行政部根据各部门岗位职责,通过员工访谈、会议、业务跟踪等方式来确定员工应知、应会内容,并积极调查了解员工个人的培训需求。分析了解员工主要欠缺的技能与原因,是由于知识能力的欠缺,还是因为工作态度不够端正、业务流程不合理、部门之间协调不利或其他原因所致。

比如,分析员工在岗位知识和技能方面的差距,通过绩效差距,分析员工的工作行为和绩效差距所存在的类别及真正原因。调查分析后,对员工培训需求进行汇总、排序、分类、分级,按知识、技能、认知、态度,共性还是个性,人员问题还是设备条件问题,分出优先次序、轻重缓急、精通还是掌握等。需求不等于计划,培训计划还要考虑到各事业部、各子公司,不同行业不同岗位的设置,现有的条件,各部门特点,员工性格等等不同情况。

另外,还深度结合溢洋的三年发展规划和本年度发展重点,研讨公司未来对人才的质量和结构需求趋势,对比现有人员素质与各工作岗位要求之间的差距,从而制定出培训方向。

综合以上因素,未来一年,溢洋人事行政部已为全体员工规划设置了多样化的课程类型,涵盖销售类、沟通类、管理类、心态类、人才类等,课程包括《高效沟通与协作》、《目标管理实训》、《心态转移-正能量思维》、《高效会议管理》、《高效能团队打造五步法》等等,计划每2个月开展一次。

除此之外,还有专业针对性比较强的外训课程,如《可靠性工程师》、《产品EMC设计特训营》、《医疗器械质量体系内审员》、《医疗器械生产企业管理者代表》、《业绩翻三倍的销冠团队打造训练营》等等。

希望通过本年度这一系列的培训,能为团队减少离心力,增强向心力,提升凝聚力,提高战斗力,一起向着更光明的未来进发!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

 

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