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溢洋召开管理工作主题讨论会议 着力提升精细化管理水平

来源:原创 作者:企划部喻波 浏览数: 发表日期:2019-6-29 20:20:18

团队生存与发展,需要有责任有担当的队员。能力可以培养,但是品质不能含糊。溢洋董事长黄晓阳博士上周末在管理群里发起了一场主题讨论会,各部门领导对公司各方面的管理工作进行了深度剖析,大家各抒己见,畅所欲言,讨论热烈。

黄晓阳博士这样说到:“我们管理层需要内审,不能得过且过。管理团队要保证我们工作的每个角落都是优秀的,无可挑剔的;视而不见,就是严重的失职,对客户对员工对我们个人,都没有任何好处。核心是主观能动性。管理规范很重要,主动工作的意识也一样重要。人的能力是有高低之分的,是有合格与不合格之分的。对于跟不上队伍的,没有担当的人,我们要排序,要淘汰。我们管理团队的一个重要任务,就是鉴别人员。要做到这一点,我们自己要优秀,要有资格,也要有担当。这叫试金石。”

6 月 29 日早上 ,一场面对面,深入探讨的管理会议足足进行了 5 个小时。从个人学习分享,到公司各个维度的精细化管理提升,各部门领导围绕管理工作主题举例分析,提出问题并探讨解决方案。

会上,多名管理人员强调个人担当、自我管理与责任心。财务部经理杨萍:“每个人要尽可能的,积极主动的,做好自己的本职工作,对上流程,下流程的对接工作要跟踪到位,把每件事情当作处理自己的家事的心态来完成。没有危机就是最大的危机。”运营部黄刚这样说到:“我们是一个共同体,一荣俱荣,一损俱损。”

医疗设备事业部张帆指出:“我们要的是强将,而不是逃兵。更不需要一遇到问题,就把自己撇得一干二净的人。客户不会在意我们高不高兴,只会介意我们做的够不够好。面对客户,总是希望呈现尽可能的完美。为了这个完美,芝麻点大的事情我们也必须去过问。”字字铿锵有力,发人深省。生产部经理肖丽华也说出了自己的心声:“溢洋的规模越大,人数就越多,规定的底线必须更加清晰和强硬,要求每个人都必须尽到自己的岗位职责,不能差一点点。如果每个人都差一点点,给企业带来的结果将会是灾难性的。管理中更不能有人渎职,否则,所有员工的努力都会被毁于一旦。 ”

人员管理是一个永久的话题,研发部经理石芬梅说到:“有些人走着走着就丢了很正常,但制度和规定不能丢,只能优化和改良,就像公交车、火车,人上上下下来来往往正常,如果没有遇见不可抗拒的力量是不会停运和随便改道的,为了确保正常工作,规划线路,人员培训;各负责人定期检查,保证安全正常运营。没有管理不好的员工,只有不会管理的领导。”

机遇总会善待有准备的人,我们需要在技术和管理两个领域发力创新才能成为优质企业,我们要把握大势、顺应潮流,把企业打造成为高效管理、创新能力强、具有国际竞争力的全球化优质企业。 

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